9月9日，在退休前一天，馬云回到濱江園區(qū)看望老同事，現(xiàn)場(chǎng)人山人海，圍得水泄不通，所到之處歡呼雀躍，堪比追星現(xiàn)場(chǎng)，大家紛紛拿起手機(jī)拍照留念。

今日，55歲的馬云將正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。獲悉，卸任后的馬云還將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。之后，他還將繼續(xù)擔(dān)任“阿里巴巴永久合伙人”。

如無意外，9月10日晚在杭州舉辦的阿里巴巴20周年慶祝晚會(huì)上，馬云、張勇之間將有一場(chǎng)交接儀式。

有人嘲笑馬云在做夢(mèng)、吹牛。二十年過去，馬云的夢(mèng)卻已成真。

如今，阿里巴巴已經(jīng)成長為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，旗下不僅有淘寶、天貓、支付寶、餓了么口碑等產(chǎn)品，還形成了涵蓋核心商業(yè)、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等的生態(tài)，影響著中國人生活的方方面面，從出行、購物再到繳納水電煤氣、提取住房公積金。

闖蕩20年，大佬們眼中的馬云

騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰：

“今天就不評(píng)論我們的同行了，因?yàn)楦R云私交也非常好，也是有競爭有合作，在一起共同投資的公司都有五六家了。有競爭有合作這是一種常態(tài)，所以也不必太妖魔化大家的競爭。大家都是十幾年摸爬滾打，從小小的公司一點(diǎn)點(diǎn)很努力地去競爭。包括說電子商務(wù)，阿里巴巴也是很堅(jiān)強(qiáng)地打敗了國外的對(duì)手，贏得市場(chǎng)。所以說大家都是互相敬重的?！?/span>

京東董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東：

“馬云有馬云的性格，我感覺在任何時(shí)候，他一定要站在更高層面看問題，不愿意跟你就事論事地探討。他口才很好，講話特別有激情，所有問題都要站在一個(gè)最高的高點(diǎn)，從人類、國家、社會(huì)。我們和阿里巴巴不可避免有一定競爭，但是二者建立的商業(yè)模式是完全不一樣的。”

“如果是比拼哪家公司能夠活一百年，我相信我的商業(yè)模式絕對(duì)可以存活一百年，馬云一定會(huì)逐步學(xué)我們，一定是的。”

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇:

“我覺得馬云是個(gè)非常有遠(yuǎn)見的人，他總是考慮得很長遠(yuǎn)，同時(shí)他也非常在乎別人，我們一直肩并肩工作，在性格上我們也非?；パa(bǔ)。他給了我很多創(chuàng)意的想法，這其中蘊(yùn)含著很多機(jī)會(huì)，很值得深思熟慮。我們更像是朋友，互相分享想法，有時(shí)和生意有關(guān)，有時(shí)和生意無關(guān)?！?/span>

360公司董事長兼CEO周鴻祎：

“我跟任正非之間不知道差了多少個(gè)馬云，跟馬云中間也不知道差多少個(gè)任正非，這倆都是我膜拜的對(duì)象，人家可以把公司管得很強(qiáng)，對(duì)我來說我缺乏這種管理的能力，我的強(qiáng)項(xiàng)在于創(chuàng)造力和想法，歷史上證明，我也有很多好業(yè)務(wù)，像路由器和兒童手表。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我；但是他比我更懂領(lǐng)導(dǎo)力和人性，所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)?！?/span>

新浪董事長兼CEO曹國偉：

“馬云他有幾個(gè)特質(zhì)，他看問題可以比較快地抓住非常實(shí)質(zhì)的、非常核心的問題；另外一個(gè)看問題很有格局，能夠看到很關(guān)鍵的核心問題。很多人覺得他眼光非常好，看問題非常遠(yuǎn)，這是他能成功的重要原因，也是我們作為朋友、同行最欽佩的地方?！?/span>

搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽：

“到了2008年，搜狐好像處在一個(gè)鼎盛時(shí)期，實(shí)際上那個(gè)時(shí)候我的管理模式是有問題的，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)不夠重視，或者我本人不夠勤奮，我就飄飄然地享受自己的名聲。我有時(shí)候在酒吧唱歌玩，那時(shí)候馬云也在北京，我叫馬云出來玩，他到12點(diǎn)才過來，待半個(gè)小時(shí)就走了，那時(shí)候他在拼命地干活。”

58同城CEO姚勁波：

“我最崇拜的企業(yè)家就是馬云，因?yàn)橐龅氖虑楹芟瘛ｑR云是把中小制造業(yè)者帶入互聯(lián)網(wǎng)，我是把規(guī)模更小但總量巨大的本地生活服務(wù)業(yè)者帶入互聯(lián)網(wǎng)?！?/span>

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東：

“馬云是互聯(lián)網(wǎng)的大佬，不需要風(fēng)口，而是自己造風(fēng)。我與馬總有著共同的理念：認(rèn)真做夢(mèng)，踏實(shí)做事，最終成為造風(fēng)者?！?/span>

小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍：

“馬云強(qiáng)大得不得了，是我們中國新一代企業(yè)家里面最成功的了。阿里巴巴上市的那一天，我相信整個(gè)中國企業(yè)界、無數(shù)的企業(yè)家在通宵達(dá)旦地看阿里上市的全過程，我覺得作為一個(gè)中國人還是無比驕傲的。馬云在美國那樣的市場(chǎng)里面，一個(gè)中國人創(chuàng)造了IPO的奇跡。”

聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶：

“談愿景、談未來，怎么激勵(lì)員工熱情？如果自己都沒有熱情，怎么把別人的激情激發(fā)出來？在這方面我是非常佩服馬云的，他自己有非常遠(yuǎn)大的志向，而且能夠描述清楚那個(gè)未來，真的讓人相信?！?/span>

滴滴出行CEO程維：

“馬云是中國企業(yè)家里最有格局的，這個(gè)格局來源于他的視野，這個(gè)視野和他的英語有關(guān)系。我印象最深刻的是他的一句話，英語不是他的語言而是他的眼界。他是中國最早因?yàn)橛⒄Z好可以去全世界交流的企業(yè)家?！?/span>

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志：

“對(duì)馬云還真是非常佩服，馬云應(yīng)該講是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略家，我比他歲數(shù)要差20歲，公司資歷也比他老，但是確實(shí)眼看著他說的一些事情真的做到了，而且甚至超前做到了。這時(shí)的我不得不認(rèn)真去研究他憑什么有這個(gè)底氣說話，說完之后他是怎么做事的。另外，他在應(yīng)對(duì)不可確定的各方面因素，（這方面）我覺得他做得挺漂亮?！?/span>

分眾傳媒董事局主席江南春：

“馬云長得蠻弱小的，其實(shí)氣場(chǎng)超大，他為什么把阿里巴巴建成這么偉大的公司，很重要的問題，我覺得他的管理永遠(yuǎn)不是在管事，而是在管好人。我覺得馬云最大的欣賞點(diǎn)就是遠(yuǎn)見，馬云跟你談的事都是十年之后的事，他在跟你聊這件事的時(shí)候，你總是覺得這事情不靠譜，但是他干著干著就把這事干靠譜了?！?/span>

新希望集團(tuán)董事長劉永好：

“他很會(huì)學(xué)習(xí)，到處看、到處走、到處溝通。發(fā)覺對(duì)他的企業(yè)有幫助的，那么他會(huì)去做；對(duì)他不夠有幫助，那么他也會(huì)去了解，這就奠定了他的知識(shí)面。他成為了中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)營銷大家，我覺得跟他的知識(shí)積累、勇于創(chuàng)新和他的個(gè)性是分不開的。”

巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長史玉柱：

“之前沒打過交道，以為他在空談；后來打過交道之后發(fā)現(xiàn)，以為他空談的那些東西，最后他都實(shí)現(xiàn)了，那就說明他不是空談。馬云看人應(yīng)該是比較準(zhǔn)的?！?/span>

新東方董事長兼總裁俞敏洪：

“馬云一開始就想著如何做出一件更大的事情，他是一種特別喜歡驚天動(dòng)地的個(gè)性，不像我這種小富即安。馬云在美國嘗試互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的時(shí)候，他想到了中國黃頁，想到了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，為中國的中小企業(yè)把產(chǎn)品賣到全世界做服務(wù)，讓天下沒有難做的生意。從格局上來講，馬云是一個(gè)真正的大商人的格局，我是小商人的氣魄。”

娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后：

“我有一次作為人大代表視察阿里巴巴的時(shí)候，他那個(gè)時(shí)候經(jīng)常說顛覆，我就說你不要一天到晚說顛覆，你把誰顛覆掉，你也被顛覆了。所以我們之間也沒有矛盾，他搞他的互聯(lián)網(wǎng)也好，我搞我的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，各自走各自的路。我們也會(huì)合作搞促銷活動(dòng)，他實(shí)際上也想增加零售店的交易?！?/span>

福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長曹德旺：

“你讓馬云來做玻璃，我相信他做不起來，你錢多沒有用，不能買的。很多人說我花錢去買品牌，我說品牌不能買，這個(gè)是一個(gè)文化的沉淀，需要一個(gè)很漫長的過程。我是死心塌地搞制造業(yè)，就是實(shí)實(shí)在在做才換回來的，他們?nèi)ベ嵖戾X賺大錢，我不喜歡賺那個(gè)?！?/span>

格力電器董事長兼總裁董明珠：

“我曾經(jīng)跟馬云說過，脫離了實(shí)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)什么都不是，他表示贊同。不能沒有馬云，但不能有太多馬云。至于董明珠嘛，越多越好。”

香港首富李嘉誠：

“馬云先生年輕有為。對(duì)我們民族來說，最重要是代代有杰出企業(yè)家，能夠投資社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。見到成功的中國企業(yè)家，我內(nèi)心只會(huì)為他們鼓掌打氣。就如朋友打高球時(shí)又遠(yuǎn)又準(zhǔn)，我們也會(huì)高叫一句‘好球﹗’”

SOHO中國董事長、聯(lián)合創(chuàng)始潘石屹：

“馬云現(xiàn)在是大神級(jí)的人物了，外界對(duì)他的看法評(píng)價(jià)有了一些神化了的感覺。我跟馬云接觸時(shí)間比較長，我曾寫過《我的價(jià)值觀》一書，序就是馬云寫的，內(nèi)容很直接，不是耍技巧，基本上想什么說什么?！?/span>

軟銀董事長兼總裁孫正義：

“我們是非常好的伙伴，也是好朋友，馬云一直指導(dǎo)著公司團(tuán)隊(duì)，仍將發(fā)揮重要作用，幫助管理層，不管什么時(shí)候他們需要建議時(shí)，他都會(huì)挺身而出。但是長久以來，他的風(fēng)格就是讓他下面的年輕人盡快地成長，他可以更好地思考理論層面方向性的問題。”

馬云退休后，阿里的四大挑戰(zhàn)

馬云雖然正式退休，但留給阿里團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不少。

過去10多年，京東擎肘了淘寶、天貓的發(fā)展，逼得阿里巴巴不得不和蘇寧聯(lián)盟，以蘇寧對(duì)抗京東。

更讓馬云意外的是，2016年拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起，成立3年時(shí)間，成長速度就超過傳統(tǒng)電商10年發(fā)展的積累，證明了其商業(yè)模式的成功，目前阿里巴巴還沒有找到有效克制拼多多的策略。

目前，阿里巴巴依然是中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，但毛利率則從剛上市的約80%，一路跌到現(xiàn)在的50%，跌幅37.5%，凈利率從超過50%，跌倒現(xiàn)在的25%左右，跌幅高達(dá)50%。

兩大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的一路走低，或許可以解釋，為何同為世界級(jí)電商，雖然阿里的利潤高過亞馬遜，但亞馬遜的市值接近萬億美元，是阿里巴巴的兩倍。

資本市場(chǎng)所疑慮的，正是阿里巴巴目前所面臨的挑戰(zhàn)：

阿里巴巴目前的營收支柱仍然是電商平臺(tái)，營收貢獻(xiàn)率達(dá)60—70%；

兩大基本盤淘寶、天貓面臨用戶觸頂壓力，同時(shí)拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起，和淘寶構(gòu)成正面競爭；

多元化布局的攤子還產(chǎn)生不了利潤，餓了么、菜鳥、Lazada以及以盒馬鮮生為代表的新零售業(yè)務(wù)全部虧損，整個(gè)集團(tuán)的利潤依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)淘寶和天貓，多元化業(yè)務(wù)何時(shí)成為產(chǎn)生利潤的管道，目前沒有明確答案；

重要資產(chǎn)螞蟻金服2018年為拓展海外市場(chǎng)，下大力氣補(bǔ)貼用戶，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張之下由盈轉(zhuǎn)虧，而競爭對(duì)手微信緊跟不放，致使螞蟻金服補(bǔ)貼用戶的行為難以停止，如何止虧壓力不小；

9月10日起，馬云雖然退休了，但阿里團(tuán)隊(duì)仍然重任在肩，阿里巴巴征程遠(yuǎn)未結(jié)束。

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