首先,一款A(yù)pp的開發(fā)成本與App本身的功能定位、市場定位和用戶定位等因素有非常直接的關(guān)系,不同的定位往往決定著App的規(guī)模,同時對于技術(shù)選型和具體的解決方案也有非常直接的影響。
通常情況下,即使開發(fā)一款非平臺類App產(chǎn)品,在前期的開發(fā)投入上也是比較大的,而且后期往往也需要一個專業(yè)的開發(fā)團隊來對App進行迭代升級。由于當(dāng)前用戶對于App類產(chǎn)品的使用體驗要求越來越高,所以目前對于初期創(chuàng)業(yè)者來說,選擇開發(fā)一款A(yù)pp還是應(yīng)該慎重考慮的,當(dāng)前的App開發(fā)成本已經(jīng)比較高了。
App類產(chǎn)品的開發(fā)周期也相對比較長,通常會采用“321”的原則,也就是3個月的開發(fā)時間,2個月的調(diào)整時間和1個月的試運行時間,如果在開發(fā)過程中,產(chǎn)品經(jīng)理有大的調(diào)整,那么開發(fā)周期也會延長,這都會在一定程度上增加開發(fā)成本。按照歷史經(jīng)驗來看,能夠按照計劃上線的產(chǎn)品并不多見。
雖然不同地區(qū)的人員成本會有所差異,但是大部分地區(qū)的人月成本都在10k以上,這就說明一款A(yù)pp的前期開發(fā)成本往往都會在600k左右,而且這還是比較理想的狀態(tài)。如果想盡量壓縮開發(fā)成本,可以考慮在人員上進行壓縮,比如產(chǎn)品經(jīng)理做交互設(shè)計,視覺設(shè)計采用外包,架構(gòu)師、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理采用兼任的方式,這樣會節(jié)省一定的人月成本,但是要想保證整體的效果,壓縮的比例并不會太大。
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